厂区内不绿化的地方都要硬化，车间四周紧靠墙壁的地方，好像不能绿化。

都可以，都没有问题。

留样时嫌麻烦，等到出现投诉或查处的时候就欲哭无泪了。

十年前CIP结束测一下水的电导率PH值就完事了，现在是什么样子呢？

接着我们就找饴糖的标准及相关资料进行分析，最终找出了饴糖里的糊精是影响萨琪玛质量的关键。饴糖里的糊精含量越多就越粘，从而使萨琪玛保持透明光亮，且不易返砂、变质。

用整改前后的照片反映，加适当描述

自己多做胶体组合试试或者直接选购复配胶体

臭了最好别吃了吧@！！！！

这企业我去过，应该不错。研发、分析的设备很先进。

制度是用来约束那些不守纪律的员工的，同时告诉所有员工公司的要求；你可以制定简单一点的制度，比如出勤，卫生，现场纪律等。这些是必须的，制定一些比较简单的，告诉员工哪些事该做，哪些事不该做，哪些错误是不能犯的，犯了就要受到处罚。要不工作就没法开展了。不能因为员工年纪大，没文化就没有制度了。

那有 没有控制程序文件啊

营养成分是检测或计算的

不知道你要什么方面的

请问有人知道三片饮料易拉罐（三缩罐）最大规格是多少？面盖最好是202、206、209的，有了解制罐厂的筒子吗？

量一下自己数数有多少个孔就行啊，以前数过类似的东西

这个是营养学的知识。有点复杂。

要看啥工种了，如果是检验员，化验员要有证的。车间一线班组长和车间质检员，从其他工厂介绍过来的一般最好先从一线员工做起，看情况1到2周，短了看不出来，时间长了 估计人家也不干。这段时间注意观察，合适就用，不合适就算。 下面是从副手开始做起，确定一个熟练工来带。大概1个月以后就能独立工作了。

我说我的感想：第一、体系建立前授权必须完全，这个很重要。第二、有自己的团队，完全领会最高被授权人意图第三、有效的沟通，这个让现场的品管投石问路，一切以数据说话，扫清障碍第四、整合资源，以实现企业望景为终极目标以上为个人观点，有不足之处欢迎共同探讨

网上找找8D质量报告很详细

晓以利害，应该不难