用整改前后的照片反映，加适当描述

自己多做胶体组合试试或者直接选购复配胶体

臭了最好别吃了吧@！！！！

这企业我去过，应该不错。研发、分析的设备很先进。

制度是用来约束那些不守纪律的员工的，同时告诉所有员工公司的要求；你可以制定简单一点的制度，比如出勤，卫生，现场纪律等。这些是必须的，制定一些比较简单的，告诉员工哪些事该做，哪些事不该做，哪些错误是不能犯的，犯了就要受到处罚。要不工作就没法开展了。不能因为员工年纪大，没文化就没有制度了。

那有 没有控制程序文件啊

营养成分是检测或计算的

不知道你要什么方面的

请问有人知道三片饮料易拉罐（三缩罐）最大规格是多少？面盖最好是202、206、209的，有了解制罐厂的筒子吗？

量一下自己数数有多少个孔就行啊，以前数过类似的东西

这个是营养学的知识。有点复杂。

要看啥工种了，如果是检验员，化验员要有证的。车间一线班组长和车间质检员，从其他工厂介绍过来的一般最好先从一线员工做起，看情况1到2周，短了看不出来，时间长了 估计人家也不干。这段时间注意观察，合适就用，不合适就算。 下面是从副手开始做起，确定一个熟练工来带。大概1个月以后就能独立工作了。

我说我的感想：第一、体系建立前授权必须完全，这个很重要。第二、有自己的团队，完全领会最高被授权人意图第三、有效的沟通，这个让现场的品管投石问路，一切以数据说话，扫清障碍第四、整合资源，以实现企业望景为终极目标以上为个人观点，有不足之处欢迎共同探讨

网上找找8D质量报告很详细

晓以利害，应该不难

联邦快递也可以问问啊！

首先你们老总给你一任命书成立质量部门那就先要确定好框架化验员品控员资料员然后完善你们的体系文件 和生产部技术部共同制定适合你们公司的质量体系卫生手册等等 品控部职责部长职责化验员工作职责化验室管理制度品控员工作职责 建立完善的记录表格从原料到成品的验收抽检记录各CCP点的监控记录等等还要制定一系列的台帐和计划比如强制检定的一些检验设备计量器具需要制定一年的矫正计划以及台帐

如果有用，国内产品质量至于现在这个模样吗

目前，是经过振动筛振动去水珠，但是存在问题，不能完全去掉。

品控经理一般分管现场品控、化验检测、认证、客户检查、许可申报、备案等工作，很辛苦