一般都是完了以后再给的吧

是不是应急预案啊？

我们的地方小，集中在一起的，加上金融危机最近就更加不可能分开了。

一个单位如果没有纪律是不行的，人事调动得按章办事呀。

直接去问质监局，不必自己纠结。

如果这个实验室间比对是自己组织的，你们自己内部解决，走不符合工作程序，查明原因

我们单位天天说5S 但是米有什么实际效果啊，到头来就变成了天天的搞卫生了，不过实验室卫生确实一级棒

分析员和领导同时但当

文件中应该规定清楚。

验检测机构资质认定管理办法 第二十二条 【从业基本规范】检验检测机构及其人员从事检验检测活动，应当遵守国家相关法律法规的规定，遵循客观独立、公平公正、诚实信用原则，恪守职业道德，承担社会责任。 第二十三条 【独立性规定】检验检测机构及其人员应当独立于其出具的检验检测数据、结果所涉及的利益相关各方，不受任何可能干扰其技术判断因素的影响，确保检验检测数据、结果的真实、客观、准确。质监局认为你们的技术服务内容会对检测数据和结果造成干扰

我们是直接按照英文标准翻译成的中文。

老兵说的对，问你们编制文件的人吧

做好管理评审，达到“事半功倍”的效果 管理评审是“最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性、方针目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动”，这项工作必须由最高管理者亲自组织实施，是他的规定动作。对最高管理者来讲，通过管理评审可以对实验室进行战略决策、质量、管理、技术、业务发展记性全方位现状、问题的收集整理和分析评估。事实上，委托代理人或者质量主管开展管理评审，其实是浪费机会。最高管理者应把握好以下6个方面，让管理评审起到事半功倍的效果： 1)提前策划:随着上一年度管理评审会议结束，各项改进措施逐步实施推进，最高管理者就可以开始策划管理评审会议的内容，质量目标的变动、政策的调整和运行、发展方式的革新，都需要在一年的时间内逐步考虑成熟。 2)确定输入要求:准则、标准中对评审会议的输入有要求，具体到每一个实验室，年度的运行变化会有所不同，最高管理者应该结合策划结果把详细的“管理评审会议输入内容要求”提前通知参加会议的管理层人员。 3)提炼讨论内容:最高管理者需要把各方面的输入进行整理，让所有参会者提前了解、明确会议中需要讨论的内容和重点。 4)主持好会议:不能把管理评审会议开成各部门的总结汇报会，最高管理者要有能力引导会议进程，充分吸收参会各部门人员智慧，确定实验室未来运行改进、资源配置、发展方向等战略性问题。 5)输出要完备:评审会议的输出除了总结报告和整改要求，还应该包括实验室来年技术、管理、业务各方面工作的基本策划，这一点很重要。因为管理上的勤奋无法消解策划上的懒惰带来的损失。 6)措施须验证:管理工作要求形成闭环，评审会议输出的策划内容、改进要求一定要落实到位，最高管理者要在后期实施、验证中不断完善调整。还是同样的道理:做到远比说到要重要。

要做标准更新书面确认的

本文件适用于 CNAS 对汽车和摩托车及其零部件检测实验室的认可。汽车和摩托车检测是 CNAS 对实验室的认可领域之一，该领域包括汽车和摩托车及其零部件的安全、环保、节能等相关检测项目。从事车内空气污染物、禁限物质等化学分析的实验室应同时满足 CNAS-CL01-A002《检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域的应用说明》的要求，从事汽车和摩托车及其零部件电磁兼容检测的实验室应同时满足 CNAS-CL01-A008《检测和校准实验室能力认可准则在电磁兼容检测领域的应用说明》的要求。只是个涂料貌似属于化学领域的吧

易燃、易爆、有腐蚀性的、有毒的，都是！！总共分为八类：第一类 爆炸品、第二类 压缩气体和液化气体、第三类 易燃液体、第四类 易燃固体、易燃物品和遇湿易燃物品、第五类 氧化剂和有机过氧化物、第六类 毒害品和感染性物品、第七类 放射线物质、第八类 腐蚀品。

我觉得实验室管理真的可以人性化管理，从上班时间和工作安排都可以人性化。

什么要素上的问题？

我们一般有3个月的检测周期。但对于送检和加急的，一个月内应该能出结果。

如果你认为该下属各方面都还是不错的情况下，最好和你下属沟通下，看他是什么原因要走（其实也可能非要走），这对大家都没坏处。