1 确保检测信息的可追溯性2 检测方法和标准是否有明确要求3 作业指导书是否有要求。

一句话，多加点钱，干活就快！

大家说的都很好，但是具体到每一步都需要一定的制度或者是搞一个什么管理软件什么的。

管理层只包括主任、技术主管、质量主管和部门负责人。其他的都属于基层？！

公司组织每年体检两次

可以兼职的

要看什么实验室了，一般的像药厂都是上午一次下午一次。

都是当固废处理

你们sop里写明记录保存期了吗 原则上 sop中没有必要写 一般建议是在诸如记录信息一览表中描述 如果sop中没有写明记录保存期 那么就不需要修订 如果写了 原则上是需要修订的 不过可以通过诸如实验室出局一个要求文件 其中描述因记录保存期要求变更 涉及面较大 本次不单独修订 做统一修订 修订信息描述进来 最后加上在后续修订中要加入本内容 然后复印若干份 每个sop后面加上一个文件

一个月没有一次的就算非常规项目 这种要靠质控来维持

我们也用了lims，之前是手动出报告，但是也很快，公司一同事帮忙做了个软件，可以在录入样品信息后自动连接生成报告，很快很方便呢，呵呵

我们单位是放在架子上，没有特殊处理，但是出库做到双人管理

这种事情在国家事业单位比较常见，因为有新进人员需要编制，所以就劝退一些在三年或者五年之内要退休的老同志，待遇什么的都跟正常上班一样，只是把他占的位置让出来。让新进人员来补充进去。

上次我们评审就遇到这样的问题，请专家指点一下。

前处理通风橱抽风比较大，装空调不是很现实。

可以看看 CNAS-GL27 声明检测或校准结果及与规范符合性的指南CNAS-GL27给出了指导性意见，分为三种情况:一）、在做符合性判定时不考虑不确定度在检测报告中注明：本报告中的符合性判定仅依据检测结果，不考虑其检测结果的不确定度。5.3? 在多数情况下，要求在证书或报告中做出符合性声明，但没有指明进行符合性评价时需考虑不确定度的影响。在这种情况下，可以不考虑不确定度，而根据测得值是否在规定限值范围内做出符合性判断。5.4 在用户与实验室之间的协议或实施准则或规范中可能已声明其采用方法的准确性是足够的，且在判断符合性时，可以忽略不确定度。二）、在做符合性判定时考虑不确定度（一）单边风险 1、生产方风险? 若产品质量特性不合格会造成非常大的危害时，可这样规定：当测量结果合格时，考虑（加减）不确定度后仍合格，判该质量特性合格，否则判该质量特性不合格。例1：牛奶中的三氯氰胺含量应≤2.00，测得实际含量为1.96，不确定度U=0.03，判合格；测得实际含量为1.98，不确定度U=0.03，判不合格；当测量结果不合格时，不考虑不确定度，判该质量特性不合格。例2：牛奶中的三氯氰胺含量应≤2.00，测得实际含量为2.01，不确定度U=0.03，判不合格2、使用方风险若产品质量特性轻微不符合不会造成很大的危害，相反，若把合格的产品判为不合格会给生产方造成很大损失，可这样规定：当测量结果不合格时，考虑（加减）不确定度后可认为合格，则可判该质量特性合格；只有当即使考虑（加减）不确定度后仍不合格，才判该质量特性不合格。当测量结果合格时，不考虑不确定度，判该质量特性合格。当测量结果不合格时，考虑（加减）不确定度后可认为合格，则可判该质量特性合格；只有当即使考虑（加减）不确定度后仍不合格，才判该质量特性不合格。当测量结果合格时，不考虑不确定度，判该质量特性合格5.5? a）产品质量特性值的测得值加（向上延伸）扩展不确定度后，所得（测得）值仍低于上限，则产品的该质量特性值符合规范。 (见附录A 的情况1 和6)。5.5 b) 如果测得值向下延伸扩展不确定度后，仍超出规定限值的上限，则可以声明不符合规范要求（见附录A 中的情况5） c) 如果测得值向上延伸扩展不确定度后仍低于规定限值的下限，则可以声明不符合规范要求（见附录A 中的情况10三）降低置信水平，重新判定? 5.5? d）测得值低于上限，低于上限的值小于置信水平为95%的测量不确定度，因此不可能以95%的概率做出符合规范的声明。但是，如果所考虑的不确定度的置信水平可以低于95%时，则有可能得出符合规范的声明。

6、加强仪器设备管理的规范化，提高使用效益使用管理是仪器设备管理中占时间长、涉及内容较多的管理工作。过去往往停留在帐、卡、物相符，财产统计准确，从购置到报废手续齐全即可。对仪器设备的使用效益、功能开发及完好率等均缺乏监督管理。而恰恰是这些指标在使用管理中占非常重要的位置，它一方面影响检验检疫工作质量和检验检疫工作水平的提高，另一方面直接影响经济效益和社会效益的发挥。我们认为充分提高仪器设备的使用效益，是缓解经费投入不足的有效措施，也是使用管理工作应该加强的环节。有了先进的仪器设备，只是为检验检疫工作科研提供了条件，必须依靠规范化管理，才能使其在检验检疫工作科研上发挥效益。多年来，我局采取了一些切实可行的措施，尽可能提高仪器设备的利用率。⑴．对于一些部门长期闲置不用隐性退役的设备和一些通用性较强的设备，从单位整体利益出发，采取多种形式进行调拨处理，使闲置设备物尽其用。例如：不能联网的闲置微机集中调拨打证，不仅解决了打字机紧缺的矛盾，也解决了设备闲置利用率不高的问题；生物实验室的茂福炉调给理化实验室，打破"部门垄断"的封闭形式，实行资源共享。⑵．充分利用仪器设备的效率，为整体服务。例如：理化实验室蒸馏水设备在闲置时为其它部门提供蒸馏水，避免了购置同类型仪器设备造成的资金浪费。⑶．克服维修经费及维修人员紧缺的矛盾，调动实验室技术人员的积极性，采取"三级维修管理"的方式：①．各部门的仪器设备应按规定使用并做好正常维护工作，出现一般故障，由有关技术人员及时维修排除，使仪器设备正常投入运行。②．仪器设备出现故障在技术人员通过维修而不能排除故障的情况下，局主管部门应组织内部技术力量对仪器设备进行维修，排除故障。③．局主管部门在不能排除故障的情况下，可向设备管理部门提出外出修理申请，批准后实施。这样进一步提高了仪器设备的完好率、利用率。⑷．鼓励技术人员进行技术改造、功能开发，增加仪器设备的适用性，提高仪器设备的使用效益和社会效益。

还是有某些小的第三方扰乱市场的。技术能力才是发展的前提

关键是人手没那么多，哪来的项目工程师给你呀，流水作业，不是一个人干到最后的。

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