许多管理者说的最多借口就是下属特别是一线员工的素质差，那么，问一下，两洋餐巨头用的人员也基本上是初中高中的人员，为什么他们能生产出品质如一的产品？为什么能取得不错的业绩？同样的人，在自己手上是根草，在别人手里也许是个宝。当业绩不行时，当管理不顺畅时，管理者首先自省：是不是自己未做到位

工作环境温度有个上限，超过了不行

跟和果子是一个原理。

会买啊！但是买的少。

既然是遵循国家标准的话，怎么能随便更改，如果要更改，那就去做一下培养基验证、确认等等

这也敢使用？

勾兑出来的，哪有那么多长年份的酒

苹果酸具有收敛的作用，表现为涩味，在产品中可以添加一定的食盐，可以使口感顺爽很多，

那应该算是熟制品类吧，因为有加热工序啊。就象我们现在做的煎饺一样，先稍微蒸一下，然后速冻，吃时还要再煎的。

能发AIB证书的只有AIB啊！！！

不是专业的审核员，没必要背吧，

黄原胶，但要挑好型号，建议多选不同厂家的黄原胶来试试

组织架构人员不稳定，导致自己工作挺凌乱的，真不知怎么下笔

必须满足3毫米，你用修约是解释不了的。不过如果只是因为膜的热胀冷缩问题，你可以把底版，给人家看，如果人家认可就没事，如果人家强调必须是成品，就没有办法了，这个执法的力度也每地区的掌握尺度有关

请问：有关于奶茶和茶奶风味的资料么？

基本上是全的，谢谢 :D

上级主管部门、监管部门发的文件都应该属于外来文件吧。

有很多的检查标准都要求企业内部至少有一个人接受过相关正式培训，所以内审员培训证书相当于一个能力证明。

追溯审核是指在审核过程中，发现了某个（或些）不符合，进行追溯查找原因及处理办法是否适宜的一种审核办法。通常以部门审核形式进行，当某部门出现问题时（不符合），对相关部门的追踪审核。例如：在品控部发现某批次某产品不合格，原因是某原料不合格引起的，首先追踪原料验收是否符合公司要求，是否符合公司的原料验收标准，到库房查看原料的使用库存情况，到生产车间查看该原料的生产情况，是否生产完毕，或者正在生产，或者已经停工，原料的处理，追踪成品库，该原料生产的产品是否进行了标示及单独存放；追踪销售是否有该产品的销售情况，销售的区域及可控情况；追踪最高管理者的处理意见，追踪改不合格原料引起的不合格的处理办法。等等

我倒是有一配方