轮岗到底为什么 企业建立轮岗制度，大多出于何种动机 第一，培养人才 一个企业要想高速运转，各个部门就一定要协作配合。而现实当中，各部门间因扯皮产生内耗是几乎所有企业常有的事。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为战略性人才，并培养各部门的协作精神。 日本企业，是实行轮岗制度最普遍的。尤其在一些大中型公司，副课长就是管理职务，就要开始轮岗。随着级别的升高，轮岗的范围也越来越广，目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会，成为复合型人才。在一般情况下，一次轮岗的周期是三年，但如果干得不好，一年就可以回到原来的岗位上。 同时，轮岗还能发现一个人才真正的才能。这无论对企业还是个人，都是非常有利的。因此，在有些外企规定，经理人要有至少三次的轮岗经历，才有资格担任CEO。所以，对个人成长而言，轮岗可以强化你的沟通能力、人脉关系、扩展视野、培养战略眼光，从而为升职做好准备。 第二，控制风险 通常，一个人在某个岗位上工作较长时间（特别是5年以上），都会积累很多资源，这就难免会成为滋生腐败的温床。而轮岗则有助于制约这种腐败，同时可以规避因资源的个人垄断而对企业利益造成的潜在危险。在日本，轮岗不仅适用于企业，社会各种组织中都进行轮岗，也是出于此目的。 第三，变相淘汰 对于那些能力不足，但是与企业文化比较融合的人，不如给他一次轮岗的机会。一方面可以给他一个找到挖掘潜能的机会，同时如果他真的不适应企业要求，也可以让他就此退出。而对于那些垄断资源对企业有威胁的人才，轮岗也是一种有效而温和的“削藩”手段，如果不接受轮岗或无法适应新岗位，企业就可以顺理成章地将其清除。

技术负责人承担的

划分区域，责任到人然后考核。

广东的吗，找我啊

你们这么多人，实验室的工作量也是这么大，这样的收入也不少吧》？

第一天，让他配6个平行浓度的标准品

希望很多刚步入职场的新人也能受到一些启发，工作多年的要是还原地踏步，那真的要从自身找原因了。

男的比例大些。

没有装，装摄像头的话，会很不自然，什么都监控了，会影响到检测。

一切按照制度、体系管理要求执行，不想成为高效率的实验室团队都不行....

只要是按照质量体系文件的规定执行，在原始记录方面有检验复核员审查，在检验报告发出时有核准人和签发人审查把关。

事业单位和国企的专利，实验室根本不值得一提。

作为第三方化学实验室已经运行了10几年了，公共盘上积累了很多很多电子文档。由于之前没有统一规范的操作标准，非常混乱。现在想建立一套合理可行的归类管理方法，请有经验的大侠赐教~ 不甚感激！！

非常赞同以下说法：“一些国家攻击我国的所谓‘质量事件’，实际上是借产品质量之名行贸易保护主义之实”。尤其是美国老，不找点茬，他们睡不觉！

这个要找相关的标准，里面应该有质保要求。

这个没有官方数据，都说没有辐射，多少还是有点的。

我们每次变更，都要由省里统一改版质量手册

不浪费时间了

这不是我们老百姓能够管得了的

最高管理者也可以变更，这是要换领导的节奏，你们所有的文件批准都需要重新来一遍