表面原因是因为没有按照程序要求来执行，那么为什么没有执行呢？是因为没有给大家培训宣贯大家根本就不知道，，还是明知故犯

说的对，我们再试试．

是的，兄弟我也有这种感觉。请问兄弟是那里的企业？有时间沟通一下体系运作的经验。

我们实验室做五休二

真没遇到过~可能是肠衣的问题不耐冻

我计算的是100克中添加358毫克的氯化钾，不知道正确不？

类似百吉福的奶酪布丁？

我们公司有专门的认证部，有四个人

先上色，再用色拉油浅炸

我们用的也是紫外，我们的产品个人认为没必要用臭氧

归根到底，人的错呗，从原料供应到生产再到最终的监管。整个链条的问题。

论坛好多资料，关键在于自学

这个太多了，你去网上搜索出来很多的，找一家资质全，规模大的卖买就可以了

会做网页的应该这个不难，只是在上面加一个小插件，可选择的，就可以了。不过对于我来说，肯定太难了

个人到感觉，餐饮都可以推行的。看那些项目和步骤推行，不一定关键核心工艺。例如看过一个送餐案例，就能分析出什么时候出发，提前多久最好的方案难点，只是民营企业，人手资源，水平严重不足，并不在于六西格玛本身。

请参考城管的战术。

这个问题不同的人有不同的理解，你最好先问一下。

看你那里比对的是什么项目。相对应的的准备标准溶液，试剂，设备之类的。报告里包含着你比对试验的项目就可以了

这些应该是采购的工作吧？要管理的呀

可是可以用，但国情所在，最好别给某些部门的人以口实。