最好按新版准则

人员少时，可不冲突。

就是，考勤制度出来，应该要有对应的奖惩制度，以及加班制度登记等等。

一年耗材13万左右，仪器维护10万左右

我感觉在样品保存这方面还要再细化一点。

可以和下属谈谈心，了解下情况人往高处走，这还是很正常的

在程序文件“保证检测公正性程序”中，也有这样词语使用：检测过程中，检验人员依照规定的方法实事求是开展检测工作，提供科学、真实和准确的检测结果；要尊重客户知识产权和所有权，保守客户机密；检验报告签发前，不得以任何方式泄露检测结果；检测人员受到不正当压力或其他不良影响时要及时向科室负责人和质量管理科汇报。

客户的投诉及处理方式，不合格检出的处理方式等等。

技术高手总有一天要转变为管理者。

没有奖金，所以也就没有分配制度。

我们把仪器操作说明书的主要内容写入作业指导书中。

这是一个管理问题

每个工作环节之间都做个交接记录呗，记录下大致的工作内容，交接时间，有问题了，拿着记录一对，就知道哪个环节出幺蛾子了。

纠正措施关键的部分是纠正过程实施

重金属污染，化学试剂特别是酸性物质对呼吸道影响比较厉害。

根据行业、岗位实际工作内容来制定

设备管理员负责粘贴仪器设备的校准状态标识，采取绿、黄、红三色标志管理。

纠正跟纠正措施比较好弄 毕竟有不符合工作作为内容物存在 预防措施比较难处理

稀释，然后用低浓度做

估计还是虚把子大于执行之决心。什么建模范，虚话啊，要就来点实际的制裁。