呵呵，要是领导是从实验室出身的，深知实验室的疾苦，估计会有一些，否则就妄想啦。

工作需要时可能每个人都会遇到。

大型仪器还得专人专用

建设实验室，应该有个稍微明确的方向以及大致未来的发展趋势，如果只是给个名词，似乎没有办法进行完整的设置。最简单的方法，莫过于直接到CNAS网站查找同类型的实验室资料，加以转化和拓展。

关键是人员太少，任务太重，所以管理困难，不论大小实验室，程序文件一直都有。

在实验室这个福利待遇很不错了。

应该是多劳多得，怎么能平均呢？

不错的DD

了解一下

这个不是有会签部门么？哪些部门签字了，就需要给他发放，最好部门要有一本，重要岗位有一本。成本也就百来块钱，程序文件和质量手册还是非常有用的，个人愚见。

习惯用移液器了，感觉是比移液管要方便很多。

是啊，我还习惯性的在热点里进入本版呐，一看没有了。大家可要努力啊

看我们的，还比较实用

小实验室基本当天下班清清理

市场经济环境下，重生产，轻管理，加之实验室总是处于附属单位，领导不重视，经费少，人员少，工作忙，工资低，管理也就松了。除非是专门的科研院所，全供事业单位，不用为经费来源发愁，按需设岗，人员充足，自然管理要好些

感觉广告嫌疑太重。

要看用户的要求了，一般会有所交代

看你的标准有没有判定，如果没有，只是检测标准，就写实际的数字

做技术的怎么就这么悲催，哪那么容易做出成就来，那还不人人都得诺贝尔奖去！实力要怎么来体现，每日重复着做同样的工作像个机械的操作工，忙的像个陀螺一样的转不过话说回来了，我想原作者本身肯定是有实力的，而且也相信有很多有实力的同盟者在沉默着，被埋没着，被忽视着。他只是想告诉大家自己的利益要勇敢争取，要敢要，就像亮剑一样，亮出你的剑，展现自己的价值，夺取自己该得的。

个人观点，能力再强，恃才傲物就不算能人？是否片面了？如果下属能力超群，把他培养出来，你的职位自然不会低。