看我们的，还比较实用

小实验室基本当天下班清清理

市场经济环境下，重生产，轻管理，加之实验室总是处于附属单位，领导不重视，经费少，人员少，工作忙，工资低，管理也就松了。除非是专门的科研院所，全供事业单位，不用为经费来源发愁，按需设岗，人员充足，自然管理要好些

感觉广告嫌疑太重。

要看用户的要求了，一般会有所交代

看你的标准有没有判定，如果没有，只是检测标准，就写实际的数字

做技术的怎么就这么悲催，哪那么容易做出成就来，那还不人人都得诺贝尔奖去！实力要怎么来体现，每日重复着做同样的工作像个机械的操作工，忙的像个陀螺一样的转不过话说回来了，我想原作者本身肯定是有实力的，而且也相信有很多有实力的同盟者在沉默着，被埋没着，被忽视着。他只是想告诉大家自己的利益要勇敢争取，要敢要，就像亮剑一样，亮出你的剑，展现自己的价值，夺取自己该得的。

个人观点，能力再强，恃才傲物就不算能人？是否片面了？如果下属能力超群，把他培养出来，你的职位自然不会低。

我们没有

都属于生产过程中使用的设备，所以应该有状态标识。

三十而立，四十不惑。

自来水出厂水和管网水是有标准的，各个地区都有些微不同。你的龙头是不是很久没用啦，一般每天用的话不该有那么多铁锈的。

其实可以尝试用一下ilab试剂耗材管理软件，无论是出库入库还是列出采购计划进行赛狗，iLab都能够帮助到你，在线协同能力能帮助你在家在外地都能管理你的实验室，而且ilab软件永久免费

人确实多了，可以考虑分流...

最近碰到一个领导，让人很头疼，某件事，把你的建议讲给他听，同时征求他的意见，他说没问题，就按这个建议做，可是等你和各部门都沟通好后，他临时又说这样做怎么怎么不行，又要和其它部门重新沟通，发的邮件又要重新收回，感觉真的很郁闷的，这算什么事呢 朝令夕改，累的是执行层，大家说说该如何来和其沟通呢？

要软件干啥？

知道自己做什么就好

没有遇到过类似的情况

嗯，可以这样理解。

7天左右.