卫生部的还是好说话的，直接电话就行了

卖多少钱是企业行为。物价局只对公共事业与是否有价格欺诈做监管。

我是名大四学生，需要写物流方面的资料，要用到这本书啊，大虾帮忙啊

有啊，德青源啊，什么的那种盒子的，好像是清洗过的鸡蛋，都会有喷墨的，没有什么问题吧，肯定有工艺控制。要不然就成了污染源了，食品企业不会没事闲的的。对了那个鸡蛋12枚卖到将近18块左右吧，最近没去超市，忘了，我感觉是为了产品品牌控制，和追溯使用。

多种香辛料炒制后的综合香气，不少香辛料气味清香。

另外，大家讨论一下过氧乙酸与甲醛熏蒸的优劣，目前可能使用得广泛的应该是前者，因为相对后者而言，安全是第一们的！

三证合一后代码证都没有了。

看分工吧。个人认为工厂做qc方面的吧，集团和事业部QA、统管一类的

如果事情真如农夫所说，那就应该查一查整个事件中有没有受贿行贿等腐败的活动，而不能息事宁人。官员越闹腾，官职升得越快的怪圈

那些公司不是说了么，可以通过香港过来嘛

过氧化氢是加工助剂，什么时候成了防腐剂？

高粱红在A2表中编号18，查查哈。

不同类型组织的审核策划? 大型制造组织a．特点：通常情况下，这类组织部门层次较多b．审核员宜根据主要过程活动的职责情况对相关部门按过程的实际进行组合，如：设计开发过程涉及总工办、设计科和工艺科，编制审核计划时可将三个部门放在一起进行审核。c．安排这样的审核计划通常要分组进行审核，分组时既要考虑过程的关联性又要考虑审核员的能力问题。当分组过多时，关联程度可能会减弱，这样，每天的审核组交流和讨论的时间应留得比较充足。在此种情况下的交流会除了进行对不符合的综合评价之外，重要的是要沟通有关的需要其他审核员到不同部门要追踪的信息。? 小型组织a．特点：通常情况下，这类组织部门层次较少。有时，虽然组织机构存在许多的部门名称，但实际的责任人只有一个。也就是活动的责任人相对较少，并较集中，可以按照实际过程将有关部门进行整合。b．对这类组织的审核通常不分组，那么只要根据管理体系的流程特点，先审核组织体系的主要业绩及管理情况，再按照产品／服务的实现流程审核相关的产品／服务的实现过程和支持过程。

找找佳格看

一共4份，双方质检各一份，两家公司各一份

条形码具有唯一性，一个产品对应一个产品，是不能共用的。

提到评审对质量到地起到多大作用这个只能自己去感觉了，你说作用大他就大，你说作用小他就没作用，体系中要求的东西都是最基本的、最规范的，你可以简化但是你不可以不去做，你说的经理会议你说算不算体系的内容，会议属于体系中的沟通内容，那么如果公司重视例会也是没有错，他们在进行沟通，属于体系的范畴，至于是否有利与质量管理我认为公司每一个正确的会议中作出的每一个正确的决策都是对质量管理有益的。

管理评审评审的内容包括内审情况、外审情况、质量目标完成情况等的内容输入，按常理说，应该是在内审后，但是如果发生重大的安全事件，最高管理者认为有必要时，可以不用管是否进行内审，就可以进行管理评审，一般地，管理评审都在年终或年初进行。:)

30±6g？这误差太大了吧？

当然是测出来的啊，怎么可能是经验呢！