标准尽量往大、宽的方面做

我们的老板也这样要求，但是都不会去做，如果品管都要过称，那么还要仓管做什么啊，老板也可以说，仓库的卫生难道不影响质量

第一次看到，但感觉不怎么恰当，又不知道问题在哪。哈哈

有什么是自然的？自然能养活13亿人口的中国么？

不可以，具体配料都得一一标明啊。在CIQ也没有见过这种标示

和一般的车间操作程序和制度是差不多的，该什么整就什么整，把他做为一个小车间就行了

听说有中麦芽提取物——麦精，可以加在奶茶里，增加风味的，可以尝试呀

我们公司很重视啊，重视的结果是很忙，又不增加人员。。。

可以共用，但不能同时生产

任何事情都处在可控的状态，理论指导实践进而用实践指导理论。

是否需要使用合适的研磨介质吧。

f非得是这两个产品吗？

应该分析的全面一点,加上源头的分析,职工的分析(工作强度\食宿等),客户的分析.比较麻烦

是否要找商检局的分管人呢？我们的出口记录有这个号码，但是我不能确定是否正确，所以想看到一些官方的东西。我们的管理确实有些问题。正在逐步改进中。谢谢你的建议。

面粉筋力太强，可以延长搅拌时间，也可以在压饼前多松驰一会儿，或者更换个筋力弱点的面粉

是加钙型的增加骨密度的。

内审与管理评审共同点：都是通过组织内部人员对企业体系情况进行评价的活动；评价目的都是为了改进体系；一般至少一年进 行一次；不同点：评审关注点不同：管理评审是评价体系的充分性、适应性和有效性；内审是评审体系符合策划、标准、体系文件的程度以及执行和实施程度；前者关注计划、组织和控制，后者关注执行。参与人员不同：管理评审主要公司管理层，内审可能是公司的任何人；前者需要职位要求但无需外部机构认定，后者需要有资质认；其他还有内容、实施方式、影响力、目标、时间选择等方面有不同点。联系：两者互为策划输入的依据；

不知道是生产什么产品，是当初地面没有处理好，还是有腐蚀性物质造成的。

这个价钱太贵了

人家的薯条是有统一的加工厂，是冷冻的