最最根本就是监督部门的松散利用职权收私钱，每个企业为了自保不得不每年上交二万元啊名为：巡检费用

上机器人，只有这样了

多实践一下子，多看文献

要注意控制货架期吧。比如保质期三个月，可以退货的东西在两个月的时候就要准备退货了，部分不能退货的产品要告知老板注意促销，避免损失。

车间太热怎么办 安装空调

没有什么改动和变更不用什么改版。你一改版就麻烦了，一些回收记录什么的他都会要。如果是前几年的日期，怕他们找麻烦，那就打印一套新的更新一下日期就可以体系文件这东西，不用一年一换版

这个没听说，质量检测报告就有

确定合格供方，也就是对供方进行评审很重要，采购公司应该掌握多个合格供方的信息，并对上述公司进行监控！！另外采购的商品也可以不定期进行抽查，从而对合格供方给出一个评价~~~

合理不合理且放一边,还是用数据说话,尤其是管质量的,给你权利了, 就要用,要执行.再就是老板的执行力了.看他偏重品质还是偏重生产,制订相应的考核指标,定期检查汇总.如果老板不重视质量,也就没有什么合理不合理这一说了.

半成品批号一样，但成品生产日期一样，批号不一样（分两条线生产），两个可以混合装箱吗？

佳环臭氧早上好

下了，看看，不错！

定期做检测

位置合理，记录清晰

理论上是只能大不能小，但大很多的话，成本就会高出很多。

不懂得透过现象看本质，就不懂得这句话。

记录是非常重要的。按照工序在各个段做好相应的投料记录，比如原料投料是记录厂家代码，生产日期，批号等信息，然后对生产出来的半成品和成品做好对应记录，形成一个追溯网，并且最终有产品批号追溯到哪天生产的，谁生产的，投的什么料，批号多少等就行了。

用动态消毒方式进行空气消毒

产品保质期在标准范围内应该不用改

防潮、通风、可能还可以防虫吧。。。