不是啦，中国的不权威，美国人非要符合他们的才行哦。

安个厨宝吧，热水就有人洗了

第三方检测能管半年，如果你每年只做一次的型式检，就要把另外一次的检测费做成红包送给他们，后来，增加了你的关系网，后来你发现婆婆太多，那点钱分成N股后，一点作用也没有。

我们厂车间环境也潮湿，使用时用酒精毛巾擦拭称台面以消毒

就是有cma资质的

你是指少一个数据吧？

把近期出现的问题也向他进行汇报，最后由他来分辨钙如何做！

好象有些明白你的意思了，是不是你们提供的出口合同中，根本就没你们公司的名字，也就是只有上海公司和美国公司的关系，只是上海公司提供你们的产品？如果是这样，你们以自己公司的名义报检肯定不行的。但你们有报检资格的话，可以让上海公司写份委托报检书给你们，然后你们去报检，但真的在报检单上的公司名称只能写上海公司的名称。

你们产品标准中的大肠菌群单位是多少啊

是什么是！这里有肯定有技术监督局的人投的票。不能说所有都不好，但是就现在一般技术监督局都是一个样，交钱好办事啊！！！拿着国家的钱，不拿着老百姓的钱整天不办人事

食品小作坊，能做到这样，已经是相当相当不错了。适度监管，任其发展吧。

最最根本就是监督部门的松散利用职权收私钱，每个企业为了自保不得不每年上交二万元啊名为：巡检费用

上机器人，只有这样了

多实践一下子，多看文献

要注意控制货架期吧。比如保质期三个月，可以退货的东西在两个月的时候就要准备退货了，部分不能退货的产品要告知老板注意促销，避免损失。

车间太热怎么办 安装空调

没有什么改动和变更不用什么改版。你一改版就麻烦了，一些回收记录什么的他都会要。如果是前几年的日期，怕他们找麻烦，那就打印一套新的更新一下日期就可以体系文件这东西，不用一年一换版

这个没听说，质量检测报告就有

确定合格供方，也就是对供方进行评审很重要，采购公司应该掌握多个合格供方的信息，并对上述公司进行监控！！另外采购的商品也可以不定期进行抽查，从而对合格供方给出一个评价~~~

合理不合理且放一边,还是用数据说话,尤其是管质量的,给你权利了, 就要用,要执行.再就是老板的执行力了.看他偏重品质还是偏重生产,制订相应的考核指标,定期检查汇总.如果老板不重视质量,也就没有什么合理不合理这一说了.