我们有的基本覆盖所有工段不管出于什么目的反正 对我来说很方便电脑打开就可以对车间一目了然知道他们在干什么

巧克力浆保温静止放置一段时间试试。

估计他们会说自己只是在玩“开心农场”了·····:)

我想转训练、转品牌维护、转市场！第一关都没有打通未来的路好难走

要到现场拍现实的操作照片，加以深入浅出制作PPT方可让员工明白。

一个原则是方便易追溯，另一个原则是一旦发生问题，能将受‘诛连’的产品降到最低，两个原则综合考虑。

可以去论坛的资料中下些你感兴趣的，关于体系方面的，可以学习22000，iso9000，还有haccp，可以找些这些相关的，也可以看其他的，大型的食品企业应该会有完善的体系，你可以针对性的学习，书本和实际还是相差很远的，着手于实际你会懂得更多。

可以啊，不过你办一张食品流通许可证就可以啦，具体咨询当地的工商单位

这个怎么计算呢？

我们也是自己编的，也没具体规定

smart原则；公司总目标分解；本部门职责，哪些是质量范畴的，定百分比、次数、周期、数量等参数。

能不能具体一点举个例子来算一下，这样很绕

内销产品的车间的瓷片高度要求不高,但不贴到顶给自己找麻烦.上面刷二次涂料成本就上来了.长霉菌了不仅影响外观更主要生产环境微生物难控制.

锻炼人的生存能力啊，适者生存。

我去年也是，后来去社区医院的牙科洗了牙做了3次消炎，就好了，医生说是牙结石引发的牙周炎，要及时看的，消了炎就没事了

木有吃过，是卤的吗

任命书这么简单啊，不需要说明下权责？

在水中是使极细粉分离出来，粉碎一是矿物原料硬度太大，不好粉碎，二是粉碎时会发热，有的物质遇热要发生化学反应..

加了牛肉香精吧 。

体系负责人大部分情况下是质量经理负责??但是整个公司的质量管理一般会由一名副总担任，小公司会由总经理兼任，以体现领导作用和彰显公司重视质量的态度