谁是出资人就写谁啊

再说几句，以上几点基本上都是指管事的，接着说几点管人的看法。作为一个部门主管，少不了下面有几号人需要管理。目前扮演管人的有几种角色，一种是家长式，第二种是队长式，第三种是教练性，根据个人愚见，家长式的角色在目前的大环境下是走不通的，毕竟大家都是出来打工，都是有思想的，第二种队长式的主管可能做得非常劳累，而且效果不是很好，如果作为领班或者主任还差不多，毕竟部门主管工作重心不是操作上的工作，而是偏向策划，组织、协调，指挥方面的工作，当然对于突发事件，部门老大肯定需要一马当先，或者上级领导临时安排的事情，还是亲自出马会好些，也给下面的人作个表率作用吧，呵呵。第三种是教练式的主管，这个角色会得到很多人的认同，但我个人觉得不能全部按照这个角色去开展工作，毕竟这个角色更适合总经理那个位置。但作为部门的头头，在管控大局上有这种气势就可以了，因为质量部门毕竟是一个执行部门，与决策层毕竟有些区别，故而平时在执行上级安排的工作上我们不能扮演教练角色，而对于下属的工作安排上我们可以这样操作。以上浅见。

我没有这些东西，你网上搜下看咯，我一般就是到期了就叫计量所的人来，至于东西准备准不管我事，要修要换的我直接跟老板大招呼就是了。

不胜感激！不胜感激！不胜感激！

种曲外购的这一条不用考虑了。

肉制品，生区和熟区应该分别设人员入口，而不是高风险区向低风险区。

这是跟里面的调味料种类有关吧，量只是一部分原因

营养价值很高啊,抗肿瘤\抗癌\防止心血管疾病\去除自由基\含黄酮类物质多等特点.

糖果的不太了解糖果。

关于输日酸价的问题，我给你个建议数据，一般要求是AV值小于3.0，我们在生产加工时，可以测量油的酸价，我一般要求当油的酸价大于2.0时就更换

我觉得中国传统汤品没能大规模商品化的一个主要原因是稳定性与保质期，既然是营养，那也是微生物的温床，怎么保质？长时间不胀气并不是目标，而是长时间储存中的风味变化。也是因为营养的需要，你的固开物含量与稳定性、风味、口感间怎么去平衡？

筛粉．浆液过滤设备-----振动筛我这里生产．:)[ ]

因为聚赖氨酸，有一定的成膜保水作用。对于我来说，相对比较适合。

这个也要拿出来讨论？估计你吃到一个和辣椒晒在一起的大枣

2#说的对，现在国内做这个的好像没有见到过的

至少2名，需不需要当场考核就看跟审核员处理的关系了

不吃怎么能行，不过还是少吃为好吧

看看你的工艺，再看看分类系统的说明。

大概是12--15元/包

以后很多食品添加剂企业都会“被无证”的，如果没证，宁愿停产等政策，也别地下活动。风口上还是小心为妙