这有超许可范围生产的嫌疑了

应该是加了别的东西调了味的。。。不只是盐的问题

散装食品就不是预包装食品，不执行7718.

有生产肯定会涉及到产品放行的问题，我觉得这个还是比较重要的吧

公司、部门的质量目标均需可以测量,有数据表达.

不理他，让他找证据

这个有什么用的？

楼主做的是普通食品吗？藏红花能够用在普通食品里面吗？求解。

楼上抢先 比我的详细，我撤 呵呵 [ ]

这个可以到相关认证的机构了解。

对啊，对于保质期不长的食品怎么办？

使用什么香精都行啊。关键是要符合你们的口味，香精添加要符合2760

苹果酸，枸橼酸，琥珀酸？？这个营养成分表做的

总局网站有新的分类目录

真空度对产品的口感有影响，如影响硬度，根据不同产品的特性需要不同的真空度

谁是出资人就写谁啊

再说几句，以上几点基本上都是指管事的，接着说几点管人的看法。作为一个部门主管，少不了下面有几号人需要管理。目前扮演管人的有几种角色，一种是家长式，第二种是队长式，第三种是教练性，根据个人愚见，家长式的角色在目前的大环境下是走不通的，毕竟大家都是出来打工，都是有思想的，第二种队长式的主管可能做得非常劳累，而且效果不是很好，如果作为领班或者主任还差不多，毕竟部门主管工作重心不是操作上的工作，而是偏向策划，组织、协调，指挥方面的工作，当然对于突发事件，部门老大肯定需要一马当先，或者上级领导临时安排的事情，还是亲自出马会好些，也给下面的人作个表率作用吧，呵呵。第三种是教练式的主管，这个角色会得到很多人的认同，但我个人觉得不能全部按照这个角色去开展工作，毕竟这个角色更适合总经理那个位置。但作为部门的头头，在管控大局上有这种气势就可以了，因为质量部门毕竟是一个执行部门，与决策层毕竟有些区别，故而平时在执行上级安排的工作上我们不能扮演教练角色，而对于下属的工作安排上我们可以这样操作。以上浅见。

我没有这些东西，你网上搜下看咯，我一般就是到期了就叫计量所的人来，至于东西准备准不管我事，要修要换的我直接跟老板大招呼就是了。

不胜感激！不胜感激！不胜感激！

种曲外购的这一条不用考虑了。