实验室相关人员的，主要还是技术人员的，辅助的一般不会查。

严格来说是带个已知的样品（且基底相近）更准确的

管得越多，下面的人成长起来的可能性就越小，要懂得放手。

红包可以有

我们单位2000元以下，也要建档的

呵呵，现在年轻人比较有思想，应该多沟通，循循善诱

必须重新立项做验证

选择C，符合17025要求

一般都是8点半上班，收拾一下，9点到实验室开始处理样品等。

原文由 ian.cheng(chengxiaojun) 发表:我们经常会听到上级说“我只看结果，不看过程”，好像成了口头禅，其实这种领导未必是好领导，一直强调结果，而不在过程中指导下属，如果下属不是很熟悉，如何能完成其想看的结果呢。所以在看重结果的同时，过程的指导也很重要，不知大家怎么看呢？非常理解！越往上越是关心结果，过程可能忽略了。。。企业是老板的企业，员工是老板的员工，利润是老板的利润、资产是老板的资产，“只看结果，不看过程”不是老板说的，不是管理者说的、更不应该是员工说的。但是，如果连员工都在说的话，这样的企业已经差不多了

至少应包含“流转单单号”，“检测项目”，“日期”，“检测要求”

除了按照手册上的要求，我们这边的仪器管理员还要负责修电炉子，搬氩气，所以基本都是男同事来任。

数据量大的时候，真的很难保证，只能减少，苦恼

未来市场前景很乐观呀。

怎么个开法，集体讨论吗？

很有哲学的味道

公司档案合理。

实验室的技术员是你以后发展的基础 有时间想这想那 还不如静下心来好好把技术都掌握好 有了技术别的都不是问题

"维护保养计划和相关措施，并确定了分析仪器检查项目和检查标准"是没写完吗？ 没看到这些内容

我们正在弄，管理规范多了，现场取样录入麻烦些，但规范。取样到质控到分析，一层层下来，哪里有问题可以看得到