完全不需要理会。这是你们自己的包装样式

看到玛咖这俩字，头脑中马上涌现出各种炒作、宣传的情景，很反感这种

看起来产品是在真空的时候挤在一起了，产品是放在冷藏柜里面5天的，我们平时买的猪肉，放在软冻里面，不封口也能放5天，不知道这个你要测试什么，但是你的产品应该不适合直接装袋抽真空，可以试一个放在托盘里面之后在抽真空，这样产品就不会挤在一起了。

严格要求生产按公司要求做，主要站在质量的角度，居中协调产量和质量是领导的事

用僵尸代替工人即可，反正你们老板也不把工人当人看。

昨天把精滤器滤芯全换了，今天正冲反冲完了，再试试，，从５月份到现在都没有换过，石英砂，活性碳，从来没有添加过，一般多久或者什么情况下才会添加。

排风系统，房顶进风，墙角抽排风

我给一个温州企业解决过这样的问题（工人做的东西含80%的手工做法），方案是：工人是计件工资，把100个工人分成三个组，由三个组长各自带领，工资由组长算，组长的工资和工人的工资一样，另外加三百元，这三百元不是从工人的计件工资里扣的，是公司另外的给的，组长的任务是把他的工人安排去做什么产品，一般是一天都是做同样的产品，也有做二个产品的，同时组长要打一些关键的小杂或领取一些东西。这样的好处是：做事不好的，做的慢的，其他的员工就不要这样的人，做事不好和做事慢的，组长可以直接辞退，所以是一种很好的变相的淘汰式。这个公司从没有出现过产品质量问题。最关键的是生产出来的产品数量必须和打料组和包装组的数量要一样，如果不一样，在哪个环节出问题的组的当天的计件薪水里扣除。这样公司一般约一百人左右，打料6-7人一个组长，包装6-7一个组长人，其他约30个人一个组长，是生产线上操作机台或做手工的。一个车间主任（安排生产，管几个组长的），一个库管，一个行政(管宿舍、招聘员工、考勤，食堂)，一个采购，没有搬运，临时请外面的。

毛主席说的好，我们要实事求是！

不可以吧，那样会污染的，水池放清洁间吧。

另外检验机构是会要你的检验依据标准的

看你组批如何规定的，一般产品标准上会有的，按要求操作

质量部开具不合格通知单。大领导判定是让步还是退货。如退货，通知仓库跟进

加变性淀粉比较合适1

1.压面的时候有气泡2.发酵的时间过长了3.蒸煮时间长，温度高了.

换个酵母试试看

额。。。。。我来看看

虽然感觉很压抑，但是我还是很赞同这种做法，管理就是要划一条线，让员工知道不能去触犯。做错了事就要受到处罚，这样员工才会重视，才会紧张，才会去执行。人就一种惰性动物。

衔接的确不好但是，可以以下游促进上游的改进

行业标准中商检的代号，就像化工的HB