应该人性化一点儿，我们流水线就有凳子坐。

要根据你所在的区域评价你们的风险，参照2707及片肉等相关标准对抗生素类药物、常规滥用药物进行检查，只检查廋肉精是不可取的

建议还是不要用旧条码的好，容易引发消费者误解，因为现在很多条码扫描数据库非官方权威发不得的，更新不及时；另如果非用不可，直接登录中国商品信息服务平台修改产品信息即。

我也有一个产品是吸水性较强的，最近也在想这个问题

外检报告本来家只有检验机构的公章啊

那是怎样？我是做香精香料的！

你写出来有啥用，不做营养成分分析，怎么标注。

中秋国庆要到了，不查没钱过节鸟

没看懂啊……楼主

发过去有点乱,重发

一样的做法，同样的温度，我也不明白为什么会发红

你就说自己是散装称重，不过就喜欢称1斤，喜欢这个数字，怎么D~

楼主既然身在食品公司，就按照体系把一些记录完善，然后制定制度，以后大家习惯了，就不会有记录不记录了。那么就算随时检查都没有问题了。

大好了，您的帮助！

加麦芽糊精吧，很多粉末状产品中都添加麦芽糊精做填充及助溶，还便宜

我告诉你一些简单的办法吧!9000:1\质量手册上写明各部分工作是由哪些部门执行了吧?那,相应的部门就应当承担对应责任.上面有老板签字的,所以应该很权威,不能推脱.2\有分解到各部门去的质量目标吧?要记住每个部门应该完成的任务.就是说,每个部门应该有任务,分别冲锋不同的山头!3\你如果有权利,每个星期,开一次会议,各方主管(主管没在,小秘书也行)参加,讨论各自攻山头的情况,注意引导大家,不要过多谈论世界杯哈!做会议记录,话题就不容易跑偏了.生产任务\产品质量\客诉\设备设施\卫生达标\劳动纪律\生产安全,是应该汇报的事项,用数字说话. 再留一段时间,让各位头头脑脑说一说工作中的问题困难,有什么需求,分配给能解决的人,规定时间解决. 将原来会议提出要解决的问题确认,是否问题已经解决纠正预防.4\每个月,一总结,数据统计,进行各部门评价考核这些工作,说起来简单,真正执行,很难的!要能顾及各部门利益,还要有震慑力,公司总目标还要完成!

公司有不合格品的处理程序呢按哪个来操作就好了

火锅底料的分类是半固体调味料吗？如果这样是不是很多食品添加剂都可以使用了？

4喽讲的很有道理哦！

我看很多熟食用的都是那种灯光偏黄颜色的但是灯的话你要选择那种防爆的灯管不然就要加灯罩了的！