你可以去食品添加剂的销售网站上查一查呀，上面的信息多着呢

这个也可以算采购部内审的一条，最好是填100%。但一般是不可能做到的。好多东东是没有采购到的。

变味的可能性非常大的。

这些项目可以送外检 每年出具外检报告

这资料很不错的，我下了，明天同事考核用到哦，

看来真的得起早自己的标准了，看了一下相关资料，企业标准手续很麻烦，哎，周一咨询一下质监局

提取物就是提炼出来的成分吧，。。。精就是混合物了

更衣室的进出口如果可以，更衣后在另一头出，也就是更衣室一个门进入，从另一个门出，以免交叉污染。这样更合理

我们这边是企业自己请专家评审,专家符合卫生厅的要求就行,一般是从事卫生、质量检验、工艺技术、生产管理方面的，要求同一单位的人员不超过２人，自己单位符合条件的也行。评审费用是要付一点的。

这个真的不太好定义

本身食品分类是没绝对的，2760.2762.生产许可分类都有这种情况，放这行，放别的地方也行

还有花椒 ，杀菌有缩短产品的熟成时间。 盐用加碘盐还要一点点的酒啦

没有直接下载的啊？

现场QC确实不好做，尤其对应届生！人在职场，该圆则圆，该方则方。现场QC被绝大多数工人认为是用来惩罚他们的，如果从制度上调整一下，能让他们意识到是在帮助他们减少损失，那样效果就不同。

品管的工作应当是服务在先，监督在后。为了共同的质量目标，应当先为生产提供合理的操作规范，不能为了100%保证质量而去要求生产达到根本不能做到的事情，品管提出的问题要让生产觉得确实是必须整改、而且有能力整改的问题，矛盾自然就少很多。

主要是原则性问题，能不能坚持，跟公司的企业文化，质量部门在公司的地位相关性很大，

好像很少很少，反正我没有见过...

记得我转过一个类似的帖子。

有种胶带直接贴上去，撕下来。看胶带上是否有颜色。

这个那个公司里也有的，我们食品行业是一个劳动密集型企业，加工时间长，在车间内的劳动环境不好，所有的人员感觉是比较累得。作为车间的管理每天面临的是产量问题、质量问题、人员管理的问题、成本问题、还有各种复杂的报表。管理人员太累了。品官人员也太累累，所以在执行力方面，有些品官对相熟的管理人员，睁只眼闭只眼了。