食品更注重SPC,但前提是能够标准化,并且用数据来衡量.比如酱油厂的罐装头的流量,蛋糕的重量等但绝大部分,由于中国的粗放加工形式,很难利用上6 sigma.不过我的建议是,能更多的转向流程上的优化,其实6sigma的应用面很广.

其实管理体系不仅用于企业管理，生活中也用的到，PDCA循环，组织计划目标，资源，实施，测量分析改进，just so so。

工作期间不可浓妆艳抹，日常生活当然没问题了

如实标注。

在网上看到中粮集团有质量安全信息管理平台， 也看到一些地方包括质检总局的官网，初步想法是按这种模式

怎么顺序倒了？

求：食品厂的食品安全应急机制，目前食品安全重中之重，食品企业也需建立应急机制，不知各位是否有现成的版本提供，因之前未写过这东东，不知如何下笔。！

真的不错呀!大哥你是搞什么工作的,感觉好专业呀!有时间拜访一下!

最简单的做法是，先找出公认的过敏源物质清单，然后比对你公司所用原料中有哪些属过敏源，再确认哪些配方的产品含过敏源原料，哪些不含有，如果你们的客户没有特别的非过敏源要求，则在标签上标注清楚既可，例如，你的其中一个产品Ａ所用原料可能全部不属过敏源物质，但该条生产线会同时生产另一含过敏源物质的产品Ｂ，那么你在Ａ标签上须标明生产该产品的生产线也同时生产含＂ＸＸＸ（过敏源物质名称）＂的产品．如果你们的客户有特别的过敏源要求，则你们就必须严格控制专线专用，而且原料要分开存放．

不一定要戴吧，我以前做串类产品，戴手套不好干活，破损后还容易造成异物，最后还是不戴手套了，不过消毒频率加大，出口多年，基本没有微生物超标现象。

对于这个问题正如版主所说，国企SQE职能设在采购部的只占1/4，而外企一半以上都设在采购部。这与国情有很大的关系。就拿我们公司说吧，主要对日出口，在日本很少公司有品管部（质检部），他们有食品安全部，这个部门主要负责产品是否有违法行为、产品危害性的评估和供应商点检等事宜。但是我国的公司都有品管部，负责原辅料及配件等的检验、过程检验、成品检验、出厂检验、协助采购部评估供应商、注册认证等事宜。因此，我选的2，SQE归采购部，品管部等部门协助管理，但品管部有否决权。

允许，符合卫生标准，专门区域设置

不具体啊，没讲清楚啊

说明软实力强，控制能力强，产品会令人放心

我们的直接标水

就是质检员啊

好。很好，非常好！

我觉得学英语，先是要自己努力，然后就是找个学英语的地方，我的口语是在易格在线英语学习的，他们口碑很好那里有外教小班教学，每个人都能开口对话英语，多交流对话英语口语水平会提升很快，我半年下来水平提高了很多，现在也可以开口讲英语了，他们的相关课堂都是公开透明的哦io.speakkey.com

a) 依据生产计划安排生产，保证生产正常进行，按要求完成生产任务。 b) 抓好车间定置管理和安全文明生产。 c) 按照工艺要求组织生产，以保证生产出合格产品，并做好自检工作。 d) 负责生产车间生产、测量、检测设备的保养和维护。 e) 负责对不合格的原因查找分析，采取纠正和预防措施，并落实责任。

宁波地区公示栏，供参考~