那位同仁帮帮忙呀！

瓶身设计有没有缺陷

如果有量,与对方质量责任约定好，是可以做到的。建议请OEM工厂直接发货。

公司的现场流程图确认是生产主管编制，HACCP小组长审批

活动记录，肯定是包含内审、验证的。

不用吧，没听过这消息！

酵母提取物对于风味提升还是比较明显的

按标准ISO 22000可以没有手册，但HACCP手册是必须的，手册论坛和网上很多自己搜

这是国家强制标准，企业标准的指标要求一定不能比国家标准宽松。企业标准不知道是否需要修改。

2763中甲胺磷没有大米的，说明大米就不能有甲胺磷，是否可以这样理解？

俺也没能找到啊，唉

有没有这份文呀，我只找到2008版发布时的文件，但10版的就没有专门发文了

不用呀。7718没有要求要标这两项。

记得接触到过一家微胶囊包埋的DHA，腥味会好多，不过这应该需要技术支持

求助：哪位有BSCI审核文件，帮忙提供一份，！论坛里面没搜到相关资料。

厚一点的木头铲子，车间里用着还可以

由于胶体的添加量一般较低，建议你先用胶体总量5到10倍的葡萄糖或白砂糖进行预混后再与其它物料进行混拌。

请教下将维生素e油加入到200度左右高温油里面，维生素E油的抗氧化性和营养强化作用会不会受影响，

写上不食用群体，本来就是企业基本社会责任，不执行，只有这样要求

摘要：PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。PDCA循环PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA的四个阶段?P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划 ?D (实施 DO) :实施行动计划 ?C (检查 CHECK) :评估结果 ?A (处理 ACT) :标准化和进一步推广 PDCA循环的作用?PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用 ?PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。如：ISO质量管理体系,QC七大工具等等.?改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。?不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标，即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 PDCA循环的特点PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：?大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环 ?PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步?PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的 ?推动PDCA循环的关键是“处理”阶段 PDCA的八个步骤 步骤一：分析现状，找出题目； 强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发现题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。 步骤二：分析产生题目的原因； 找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，把导致题目产生的所有原因统统找出来。 步骤三：要因确认；区分主因和次因是最有效解决题目的关键。 步骤四：拟定措施、制定计划；（5W1H），即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。 步骤五：执行措施、执行计划；高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 步骤六：检查验证、评估效果；""下属只做你检查的工作，不做你希望的工作""IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。 步骤七：标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。 步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。 PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。